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Gestão da Manutenção

MGP-SISP com Artefatos

Utilização de metodologia BPMN para mapeamento de processos.

 

Planejamento de Recursos Humanos:

  • Escala de Trabalho – Disponibilidade do Funcionário;
  • Movimentações e ausências;
  • Qualificações e treinamentos;
  • Turnover;

 

Gestão de estoques para entregar o material certo, com qualidade e no prazo certo.

Existem várias metodologias utilizadas atualmente. Embora, a maioria delas seja utilizada para produção, podemos aplicar para manutenção e estoque também, como:

  • 5S
  • Just In Time
  • Média de Consumo;
  • Ponto de Ressuprimento;
  • Estoque mínimo;
  • Entre outros.

Gestão de Ativos, trazendo importantes benefícios, tais como:

  • Melhoria do desempenho financeiro;
  • Gerenciamento de risco;
  • Melhoria de serviços e produtos;
  • Demonstração de responsabilidade social e conformidade;
  • Melhoria da reputação;
  • Melhoria da sustentabilidade organizacional e melhoria da eficiência organizacional;
  • Entre outros à Potencial para um diferencial de mercado.