Utilização de metodologia BPMN para mapeamento de processos.
Planejamento de Recursos Humanos:
- Escala de Trabalho – Disponibilidade do Funcionário;
- Movimentações e ausências;
- Qualificações e treinamentos;
- Turnover;
Gestão de estoques para entregar o material certo, com qualidade e no prazo certo.
Existem várias metodologias utilizadas atualmente. Embora, a maioria delas seja utilizada para produção, podemos aplicar para manutenção e estoque também, como:
- 5S
- Just In Time
- Média de Consumo;
- Ponto de Ressuprimento;
- Estoque mínimo;
- Entre outros.
Gestão de Ativos, trazendo importantes benefícios, tais como:
- Melhoria do desempenho financeiro;
- Gerenciamento de risco;
- Melhoria de serviços e produtos;
- Demonstração de responsabilidade social e conformidade;
- Melhoria da reputação;
- Melhoria da sustentabilidade organizacional e melhoria da eficiência organizacional;
- Entre outros à Potencial para um diferencial de mercado.
